Ироничное выражение «королева в малиннике» редко встречается в разговорной речи, однако оно как нельзя лучше описывает Наталью Коптурову, бригадира ООО «Дружба-2», которая стала настоящей «королевой» среди мужчин. В своей профессиональной карьере Наталья прошла путь от кладовщицы до руководителя, и её история вдохновляет многих. Газета Вестник описывает, как её трудовой путь начался с момента возведения агрокомплекса: Наталья устроилась туда на этапе стройки.
«Здесь я с первой забитой сваи, комплекс рос и развивался прямо у меня на глазах», — делится воспоминаниями Наталья. Интересно, что она даже не думала о работе в аграрной сфере. После окончания школы девушка выбрала специальность «Менеджмент» в Брасовском техникуме. Первые шаги в профессии она сделала на мебельной фабрике, где работала её мама. Затем, восемь лет проработав на Локотском конном заводе, Наталья обрела опыт общения с прекрасными и умными животными. После этого был период работы на «Брасовских сырах», а затем она попала в агрокомплекс.
По завершении строительства фермы Наталью пригласили занять должность начальника смены. В её обязанности входила организация работы персонала, контроль технологических процессов и соблюдение порядка на животноводческом комплексе. Однако, проработав два года, она решила получить высшее образование и поступила на бюджетное отделение Брянского государственного аграрного университета, выбрав специальность «зоотехника». Учёбу она продолжает и по сей день.
Скоро руководство заметило её профессиональные заслуги и предложило стать бригадиром, что позволило Наталье совмещать обязанности зоотехника и бригадира. Теперь в её задачи, помимо управления, входят заготовка кормов и контроль их качества, чтобы животные всегда были сыты и здоровы. Её труд был отмечен на районном уровне, что подчеркивает значимость её работы.
Под руководством Натальи трудятся восемнадцать механизаторов. По её словам, в коллективе царят дружеские отношения, и гендерное неравенство никогда не становилось преградой. Многие сотрудники работают здесь с момента начала строительства фермы, что позволяет им находить общий язык. В команде есть и молодые сотрудники, для которых Наталья стала не только руководителем, но и «мамкой», как она сама шутит.
Несмотря на то, что Наталья занимает руководящую должность, она не считает себя строгим начальником. Для неё важны взаимное уважение и понимание. Её подход прост: если люди чувствуют, что их слышат, то они выкладываются на полную катушку. Наталья старается учитывать мнения сотрудников при составлении графика, чтобы избежать недоразумений. Каждый рабочий день начинается с пятиминутки, на которой распределяются задачи.
Наталья отмечает, что её опыт в семье помогает и на производстве. Принимая решения и неся ответственность за своих двух сыновей, она легко выстраивает иерархию в коллективе, оставаясь при этом доступной для общения. Такой подход позволяет создать атмосферу доверия и взаимопомощи, что, в свою очередь, позитивно сказывается на результатах работы всего агрокомплекса.